در بازارهای امروز، رقابت دیگر بر سر «بهتر بودن» نیست؛ بر سر «متفاوت و ماندگار بودن» است. بسیاری از سازمان‌ها برنامه استراتژیک دارند، اما تعداد کمی از آن‌ها دارای استراتژی رقابتی پایدار هستند. تفاوت این دو، تفاوت میان بقا و رهبری بازار است.

ادامه مطلب ...

تحقیقات منتشرشده توسط McKinsey & Company نشان می‌دهد که بیش از ۷۰٪ برنامه‌های تحول و نوآوری به دلیل مقاومت فرهنگی یا عدم هم‌راستایی سازمانی شکست می‌خورند. همچنین گزارش‌های Deloitte تأکید می‌کند که فرهنگ سازمانی مهم‌ترین متغیر پنهان در موفقیت اجرای استراتژی است. واقعیت این است: استراتژی نوآوری روی کاغذ شکل می‌گیرد، اما در فرهنگ سازمانی زنده می‌شود.

ادامه مطلب ...