تقریباً همه سازمان‌ها درباره نوآوری صحبت می‌کنند؛ اما تعداد کمی از آن‌ها می‌توانند نوآوری را به مزیت رقابتی پایدار و در نهایت به درآمد مستمر تبدیل کنند. بر اساس گزارش‌های جهانی PwC و McKinsey & Company، شرکت‌هایی که نوآوری را به‌صورت ساختاری مدیریت می‌کنند، در بلندمدت رشد سودآوری بالاتری نسبت به رقبا تجربه می‌کنند. تفاوت اصلی نه در «داشتن ایده»، بلکه در «مدیریت سیستماتیک نوآوری» است.

ادامه مطلب ...

تحقیقات منتشرشده توسط McKinsey & Company نشان می‌دهد که بیش از ۷۰٪ برنامه‌های تحول و نوآوری به دلیل مقاومت فرهنگی یا عدم هم‌راستایی سازمانی شکست می‌خورند. همچنین گزارش‌های Deloitte تأکید می‌کند که فرهنگ سازمانی مهم‌ترین متغیر پنهان در موفقیت اجرای استراتژی است. واقعیت این است: استراتژی نوآوری روی کاغذ شکل می‌گیرد، اما در فرهنگ سازمانی زنده می‌شود.

ادامه مطلب ...