در بازارهای امروز، رقابت دیگر بر سر «بهتر بودن» نیست؛ بر سر «متفاوت و ماندگار بودن» است. بسیاری از سازمان‌ها برنامه استراتژیک دارند، اما تعداد کمی از آن‌ها دارای استراتژی رقابتی پایدار هستند. تفاوت این دو، تفاوت میان بقا و رهبری بازار است.

ادامه مطلب ...

تحقیقات منتشرشده توسط McKinsey & Company نشان می‌دهد که بیش از ۷۰٪ برنامه‌های تحول و نوآوری به دلیل مقاومت فرهنگی یا عدم هم‌راستایی سازمانی شکست می‌خورند. همچنین گزارش‌های Deloitte تأکید می‌کند که فرهنگ سازمانی مهم‌ترین متغیر پنهان در موفقیت اجرای استراتژی است. واقعیت این است: استراتژی نوآوری روی کاغذ شکل می‌گیرد، اما در فرهنگ سازمانی زنده می‌شود.

ادامه مطلب ...

طبق گزارش‌های تحلیلی McKinsey & Company، بیش از ۸۰٪ مدیران ارشد معتقدند نوآوری برای رشد سازمان حیاتی است، اما تنها حدود ۶٪ از آن‌ها از عملکرد نوآوری سازمان خود رضایت دارند. این شکاف نشان می‌دهد مسئله اصلی، «ایده‌پردازی» نیست؛ بلکه «اجرای سیستماتیک نوآوری» است. همچنین مطالعات منتشرشده در Harvard Business Review تأکید می‌کند که سازمان‌های موفق در نوآوری، دارای ساختار، فرآیند و فرهنگ مشخص برای مدیریت ایده تا اجرا هستند.

ادامه مطلب ...