تقریباً همه سازمان‌ها درباره نوآوری صحبت می‌کنند؛ اما تعداد کمی از آن‌ها می‌توانند نوآوری را به مزیت رقابتی پایدار و در نهایت به درآمد مستمر تبدیل کنند. بر اساس گزارش‌های جهانی PwC و McKinsey & Company، شرکت‌هایی که نوآوری را به‌صورت ساختاری مدیریت می‌کنند، در بلندمدت رشد سودآوری بالاتری نسبت به رقبا تجربه می‌کنند. تفاوت اصلی نه در «داشتن ایده»، بلکه در «مدیریت سیستماتیک نوآوری» است.

ادامه مطلب ...

طبق گزارش‌های تحلیلی McKinsey & Company، بیش از ۸۰٪ مدیران ارشد معتقدند نوآوری برای رشد سازمان حیاتی است، اما تنها حدود ۶٪ از آن‌ها از عملکرد نوآوری سازمان خود رضایت دارند. این شکاف نشان می‌دهد مسئله اصلی، «ایده‌پردازی» نیست؛ بلکه «اجرای سیستماتیک نوآوری» است. همچنین مطالعات منتشرشده در Harvard Business Review تأکید می‌کند که سازمان‌های موفق در نوآوری، دارای ساختار، فرآیند و فرهنگ مشخص برای مدیریت ایده تا اجرا هستند.

ادامه مطلب ...

طبق گزارش‌های سال‌های اخیر McKinsey & Company، بیش از ۶۰٪ شرکت‌هایی که طی یک دهه گذشته رشد پایدار داشته‌اند، حداقل یک‌بار مدل کسب‌وکار خود را به‌صورت جدی بازطراحی کرده‌اند. همچنین تحقیقات Harvard Business Review نشان می‌دهد شرکت‌هایی که به‌طور فعال مدل کسب‌وکار خود را نوآوری می‌کنند، در بلندمدت سودآوری بیشتری نسبت به رقبا دارند.

ادامه مطلب ...